🔗 이 글은 세탁 특공대가 노션에 올린 아티클을 요약한 글입니다.
세탁특공대가 PM/PO 역할을 정의한 노션 페이지입니다. 많은 회사에서 PM과 PO에 대한 역할을 명확하게 구분하지 않고/못하고 모호하게 사용하고 있습니다. 이 때문에 일을 하다보면 이 일이 PM의 일인지, PO의 일인지 명확하게 나뉘지 않아 R&R을 나누거나 커뮤니케이션에 리소스 낭비가 되는 경우가 있습니다. 세탁특공대는 두 직무를 담당하는 사람의 역할을 명확히 하고, 두 직무와 협업하는 다른 사람의 기대를 명확하게 서술해두었습니다.
세탁특공대의 PO는 제품의 방향성을 결정하고, 사업의 미션을 정의해 타당성을 설득하고 이 미션의 끝까지 도달하는 방법의 우선순위를 결정하며 제품의 기획부터 배포 이후의 디벨롭 프로세스 과정을 총괄 매니징 하는 사람입니다.
세탁특공대의 PM은 PO가 제시한 비전을 실제 제품으로 만드는 역할을 중심으로 수행합니다. PO, Stakeholder의 요구사항을 정확하게 이해해 크루에게 전파합니다. 제품화 까지 필요한 요소를 정의하고 필요한 인력, 시간 리소스를 책임지며 적절히 배치합니다. 제품화를 방해하는 요소를 제거해 다른 크루들이 업무에 집중할 수 있는 환경을 제공합니다.
PO는 다음과 같은 역할을 합니다.
비전 계획서 작성: 비전, 현재 상황 분석, 비전을 달성할 수 있는 전략과 전술Epic 기획서 작성: 목적, 타당성, 목표, 주요 수치, 예산 등데이터 기반 분석: (환경 요소를 고려한) 액셔너블한 데이터에 집중, 핵심 지표를 기준으로 하위 데이터 항목 설정설득
PM은 다음과 같은 역할을 합니다.
비전을 제품화 하기: 미션을 제품에 제대로 녹여낼 수 있는 프로덕트 기능 목표 제시스토리 Flow 완성스프린트 계획: 플래닝 미팅에서 만들어진 태스크를 기록하고, 진행상황을 업데이트스크럼 마스터: 데일리 스크럼 주도, 다른 Stakeholder로부터 내부 크루 보호, 태스크 병목상황에서 우선순위 조정, 멘탈 관리실무 크루와 커뮤니케이션
나아가 세탁특공대가 스크럼, 스프린트를 사용해 일하는 방식도 함께 엿볼 수 있습니다.